«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах
«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.
Подробнее »
«Легенды и мифы» Бережливого производства
Подробнее »
Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.
Подробнее »
Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.
Подробнее »
Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования
Подробнее »
Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.
Подробнее »
Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»
Подробнее »
«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»
Подробнее »
«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»
Подробнее »
«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства
Подробнее »
Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка
Подробнее »
Начало нового учебного года Института Лин-практики.
1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».
Подробнее »
Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству
Подробнее »
Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?
Подробнее »
ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ
Подробнее »
Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства
Подробнее »
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий
Подробнее »
Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"
Подробнее »
Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов
Подробнее »
Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований
Подробнее »
Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению
Подробнее »
"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"
Подробнее »
7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".
Подробнее »
На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".
Подробнее »
"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".
Подробнее »
"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".
Подробнее »
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!
Группа ПП 2012/1
№ сессии | Наименование разделов, дисциплин | Кол-во часов в рабочих днях | Место проведения | | 1 | 1. Экономическая и финансовая модель предприятия | 5 дней 22.10.12-26.10.12 | УРФУ г. Екатеринбург | | 2 | Этап 1 - Введение в методики повышения эффективности. Картирование производственных и офисных потоков. | 5 дней 19.11.12-23.11.12 | Производственная площадка
| | 3 | Этап 2 - Методики решения проблем | 5 дней 17.12.12-21.12.12 | | 4 | Этап 3 - Стабилизация системы. Система 5С. Визуальный менеджмент. Стандартизация. | 5 дней 21.01.13-25.01.13 | | 5 | Этап 4 - Повышение эффективности использования оборудования. Всеобщая эксплуатационная система (ТРМ); Система быстрой переналадки / ремонта оборудования (SMED) | 5 дней 18.02.13 - 22.02.13 | | 6 | Этап 5 - Изменение производственной системы. Инструменты организации потока. | 5 дней 25.03.13 - 29.03.13 | | 7 | Этап 6 - Повышение качества продукции. Встраивание качества в процесс. | 5 дней 22.04.13 - 26.04.13 | | 8 | Этап 7 - Основы управления персоналом. Формирование команды. Лидерство. | 5 дней 20.05.13 - 26.05.13
| | 9 | 6. Текущее и оперативно-календарное планирование | 5 дней 24.06.13 - 28.06.13 | УРФУ г. Екатеринбург | | Защита домашнего задания, комплексный экзамен* | 1 день | | | Всего очно** | 46 дней | | | | Дисциплины дистанционной формы обучения | УРФУ | | 1 | Экономическая эффективность | | 2 | Управление затратами | | 3 | Управление запасами | | 4 | Анализ финансово-хозяйственной деятельности | | 5 | Системы оплаты и стимулирования труда |
* По окончании обучения выдается диплом государственного образца о профессиональной переподготовке УрФУ. **Обучение проходит с отрывом от производства в сессионном формате 1 сессия (5 дней) в месяц, всего 9 сессий (9 месяцев). Набор групп до 12 октября 2012г. Начало занятий 22 октября 2012 г.
 Назад
 Наверх
|
