Сначала делай то, что необходимо; потом — то, что возможно, и ма — помалу ты научишься делать невозможное.
Франциск Ассизский (1181 или 1182–1226), итальянский проповедник, основатель ордена францисканцев
Написать нам письмо
Карта сайта




















КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует в Екатеринбурге

Подробнее »

«Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

«Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

ЛИН-Системы


Компания ЛИН-Системы основана группой профессионалов, с 2003 г. занимающихся повышением эффективности отечественных предприятий. За этот период нами накоплен колоссальный опыт реализации проектов на основе методик:

  • Lean Production (Бережливое производство);
  • Тотальная Оптимизация Производства (ТОП);
  • Теория ограничений (ТОС);
  • Шесть сигм;
  • Ключевые показатели эффективности KPI («Управление по целям»).
Сегодня мы являемся единственной российской компанией, предлагающей услуги по повышению эффективности Производственных Систем, основываясь не на книгах и лекциях западных консультантов, а на собственном опыте, полученном на Российских предприятиях.

Наши сотрудники:

  • Профессионалы - практики, производственники с большим опытом внедрения методик инновационного развития и управления производством.
  • Авторы, разработчики прикладных курсов и методик.
  • Руководители, имеющие опыт совместной реализации проектов со специалистами McKinsey&Company и других ведущих провайдеров методик повышения эффективности.

Наш опыт:

Специалисты нашей компании имеют многолетний опыт реализации методик «бережливого производства» на Российских предприятиях, среди них производители шин, мебели, синтетического волокна и тканей, горнометаллургические и газоперерабатывающие компании, предприятия пищевой промышленности, автопроизводители и производители комплектующих, складские хозяйства, производители металлоконструкций и приборостроители, предприятия, выпускающие бытовую химию и парфюмерию, упаковочные материалы и ЖБИ, администрации городов («АвтоВАЗ», «ГМК «Норильский Никель», «СИБУРТЮМЕНЬГАЗ», «СИБУР-Русские Шины», «РУСАЛ», «КАМАЗ-Дизель», «Концерн Энергомера», ЭПО «Сигнал», «Детальстройконструкция», НПО «Мостовик», «Бецема», «Комус упаковка», «Комбинат Магнезит», «Монбельер», «Годовалов и Шаврин», ФГУП «ПО «УОМЗ - Уральский Оптико-Механический Завод», ОАО «Кировский завод  ОЦМ», ОАО «СБЕРБАНК России», ОАО «Завод Радиоаппаратуры», ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» и др.)

Наши преимущества выгодные клиентам:

  • Тренинги-практикумы на 60 % состоит из практики на производстве, Вы сможете увидеть первые результаты изменений уже в процессе обучения.
  • Мы предоставляем широкий спектр услуг по освоению подходов к совершенствованию производственных и офисных процессов, имеем богатый практический опыт.
  • В распоряжении наших специалистов база мероприятий и успешных программ в различных областях, это более 6 000 проверенных на практике решений.
  • Предлагаемые нами решения способствуют сокращению потребностей заказчика в инвестициях.
  • Мы постоянно работаем над повышением эффективности нашей компании, поэтому можем предложить самые низкие на рынке цены.
  • Вы платите только за решение своих задач, а не за наши проблемы.
  • Наши клиенты не стоят в очереди, проекты проводятся в удобные для них сроки.
  • Затраты на наши услуги окупаются за несколько месяцев.

Наши подходы – мы предлагаем различные по масштабу проекты, позволяющие достигать как быстрых финансовых результатов, так и выстраивать собственную производственную систему, для достижения эффекта в долгосрочном периоде.



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.