Изведанные пути лежат не перед нами, а позади нас.
Вальдемар Бонзельс (1880–1952), немецкий писатель
Написать нам письмо
Карта сайта




















19.10.2016 КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

21.09.2016 КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

25.05.2016 КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

20.04.2016 КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

23.03.2016 На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

16.12.2015 На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» в 2016 году будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

01.08.2013 Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

13.06.2013 Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует 23 сентября 2013 г. в Екатеринбурге

Подробнее »

25.01.2013 «Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

24.09.2012 «Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

28.08.2012 «Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

17.07.2012 «Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

04.07.2012 20 июня 2012 года состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

25.06.2012 Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

13.06.2012 Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

08.06.2012 Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

11.05.2012 Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

11.04.2012 «Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

06.04.2012 Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

27.02.2012 Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

16.02.2012 «Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

01.02.2012 «Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

16.12.2011 «Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

16.12.2011 «Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

28.11.2011 «Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

21.11.2011 Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

07.11.2011 «Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

02.11.2011 Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

21.10.2011 Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ С 24-28 ОКТЯБРЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ГРУППЫ ПП 2011/1 ИНСТИТУТА ЛИН-ПРАКТИКИ

Подробнее »

17.10.2011 Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

06.10.2011 В Рейтинг дефицитных профессий высококвалифицированных специалистов 2011 года вошли специалисты по Бережливому производству

Подробнее »

04.10.2011 ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

30.09.2011 «Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

15.09.2011 Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

15.08.2011 ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

01.08.2011 Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

23.07.2011 Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

20.07.2011 Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

23.06.2011 Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

20.06.2011 Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

16.06.2011 "40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

27.05.2011 7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

26.05.2011 На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

23.05.2011 "Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

13.05.2011 "Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

Книги

Книги, которые могут помочь Вам в реализации методик на практике.


Мы рекомендуем Вам только книги, имеющие на наш взляд, практическую ценность для реализации изменений!

Сигео Синго «Быстрая переналадка». Революционная технология оптимизации производства. Альпина Бизнес Букс, 2006 г.

Масааки Имаи «Гемба кайдзен». Путь к снижению затрат и повышению качества. Альпина Бизнес Букс, 2006 г.

Майкл Вэйдер «Инструменты бережливого производства». Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Альпина Бизнес Букс, 2007 г.

Марк Грэм Браун «Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения». Альпина Бизнес Букс, 2005 г.

Элия М. Голдратт «Цель». Процесс непрерывного улучшения. «Цель-2». Дело не в везенье. Максимум, 2007 г.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               Михаил Ефимович Литвак «Командовать или подчиняться». Феникс, 2004.

Манн Д.  «Бережливое управление: Бережливым производством», РИА «Стандарты и качество», 2008.

Луйстер Т. , Теппинг Д. «Бережливое производство: от слов к делу», РИА «Стандарты и качество», 2008.

Вумек Джеймс П., Джонс Дэниэл Т. «Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании», пер. с английского - (5е изд.) М: Альпина Бизнес Букс, 2010.

Сигео Синго «Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства». пер. с англ. (изд. 2-е, переработанное) - М.: ИКСИ, 2010.

Джеффри Лайкер, Джеймс Морган «Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология», пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус «Корпоративная культура TOYOTA: Уроки для других компаний», сокр. пер. с англ. - Альпина Паблишерз, 2011.

Лутц Роберт А «8 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций», пер. с анг. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

Кетс де Врис Манфред «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта», пер. с анг. (3-е изд.) М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Кобьелл Клаус «Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен», пер. с нем. (3-е изд.) - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

Тайити Оно «Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства», серия: Библиотека ИКСИ. - М.: Издательство "ИКСИ", 2006.

Майкл  Джордж  «Бережливое производство + шесть сигм: комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства»,  пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Майкл Джордж  «Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг», издательство "Манн, Иванов и Фербер", 2011         

Паскаль Деннис «Сиртаки по-японски. О производственной системе Тойоты и не только», пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2007.   «Точно вовремя для рабочих», пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2007.

Эми Осоно, Норихико Симидзу, Хиротака Такеути «Экстремальная Toyota. Пародоксы успеха японского менеджмента»  ©Юрайт, 2011. 288с.

 «Канбан для рабочих», пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2007.

 «Производство без потерь для рабочих», пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2007.

«Стандартизованная работа»,  пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2007.

«Кайдзен для рабочих», пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2007.

«Быстрая переналадка для рабочих», пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2008.

«Производство в ячейках для рабочих»,  пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2009

«Вытягивающее производство для рабочих», пер с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

 



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.