Парадоксально, но менеджер увеличивает свой контроль, уступая другим часть своей власти.
Арнолд Танненбаум, американский специалист по менеджменту
Написать нам письмо
Карта сайта




















КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует в Екатеринбурге

Подробнее »

«Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

«Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

17 и 18 мая в рамках проекта «Бизнес-клуб» прошел семинар по методикам «Бережливого производства»


17 и 18 мая в центральном офисе Уральского Банка Реконструкции и Развития (УБРиР) в рамках проекта «Бизнес-клуб» прошел двухдневный семинар по методикам «Бережливого производства». Такие семинары в нашем городе редкость, а здесь был и вовсе беспрецедентный случай - две уважаемые и известные в Екатеринбурге компании ОАО Уральский Банк Реконструкции и Развития и ООО «ЛИН-Системы» объединили усилия для того что бы познакомить предпринимателей с современными методиками организации производственных процессов и инновационным менеджментом.

Семинар "Бережливое производство" в центральном офисе УБРиРВсего в семинаре приняли участие больше 40 участников «Бизнес-клуба» УБРиР, вели семинар тренеры Компании «ЛИН-Системы» Николай Розенко и Роман Бутаков, рассматривалось много живых примеров с прошедших и действующих проектов Компании. Слушатели с удовольствием соревновались в эффективности организации процессов в рамках деловых игр, задавали массу вопросов касающихся собственных уникальных ситуаций и особенностей своего бизнеса.

Логика и здравый смысл методик «Бережливого производства» близки и понятны каждому специалисту занимающемуся организацией процессов в любой сфере деятельности. Будь это завод с многотысячным коллективом, банк, где офисные процессы по своему содержанию специализированы, стройка, с организационным хаосом которой боролись еще при помощи научной организации труда (НОТ) в первой половине прошлого века, и результат их работы стал частью мирового опыта снижения потерь в организации процессов (Лин, «КАЙДЗЕН», «Производственная система TOYOTA», «Бережливое производство» и пр.). В чем и убедились участники семинара, оценки семинара в анкетах: «Понятно и доходчиво...», «Очень интересно и поучительно...», «Всё в комплексе....», «Семинар мне лично полезен...».

Каждый из участников нашел для себя новый способ развиваться - повысить производительность труда, сократить материальные запасы, снизить уровень брака - то есть «нажать» на не использованные до этого внутренние рычаги процессов, а, значит, повысить эффективность бизнеса и получить дополнительные ресурсы для развития. Именно этим дополнительным непривычным для предпринимателей рычагам экономии и была уделена большая часть времени. Старые приемы уже исчерпали себя и не дают эффекта - все, что можно уже сократили и урезали. С этого начинался семинар, это волновало его участников. Каждый искал и нашел ответ на вопрос «Что еще можно сделать для развития без привлечения значительных инвестиций?»

Следующий шаг -  сотрудничество по практическому внедрению методик БП на предприятиях, чьи представители посетили семинар, продолжение совместной работы УБРиР и «ЛИН-Систем» в рамках Бизнес-клуба.

Вернуться к списку новостей» 



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.