«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Цели определены»

       6-11 декабря на площадках ОАО "Завод радиоаппаратуры" и Уральского федерального университета прошла 2 сессия "Института ЛИН-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия". 

       Вторая сессия была посвящена  изучению  основных подходов, методик и инструментов, направленных на изменение производственной системы. Задачей команды под руководством ведущего тренера компании «ЛИН-Системы», Николая Розенко, было увидеть в процессах возможность сокращения операционных издержек, за счет методик «Бережливого производства» и без инвестиционных изменений «Кайдзен».

       Изучение методик бережливого производства начинается с диагностики существующей ситуации. Для команды оно началось с основного инструмента анализа, слушатели познакомились с «картированием потока создания потребительской  ценности» (КПСЦ). Провели физические измерения основных показателей процесса, проинтервьюировали ключевых сотрудников ОАО «Завода радиоаппаратуры»  для глубокого погружения в производственный процесс. Первоначальная задача определение рабочих проектов и целей в натуральном и финансовом выражении была ими с успехом решена.  В ходе работы было сформировано 3 рабочих группы. Каждая группа выбрала свое направление на производственных площадках предприятия, показатели, которые им предстоит улучшить до конца курса, чтобы  защитить диплом. Некоторые вопросы, которые ставит перед участниками инструмент КПСЦ, вызывали затруднения даже у опытных специалистов, было видно, что им нужна дополнительная информация и помощь коллег. Так происходит практически всегда, КПСЦ очень глубоко анализирует ситуацию и дает понимание не отдельного процесса, а всей взаимосвязи от заказа до отгрузки. Практика показала, что целиком этот процесс видят и понимают единицы.

        В результате  сформировалась два  направления работы:

   - Передача информации от заказчика через службы до момента запуска изделия в производство - в приборостроении; 

               - Работа с запасами и незавершенным производством - как в изготовлении жгутов проводов для машиностроения, так и в приборостроении.                                                                                                                                                                                                     

        Группы уже на 100% подготовились к достижению результата,  построили карты потока создания ценности; выявили узкие места процессов; определили количественные цели, выбрали инструменты, с помощью которых будут достигаться заявленные результаты. Все это было отражено в разработанных ими результирующих документах:

1. Миссия проекта для каждой группы, в которой отражаются будущии финансовые результаты работы, средства достижения целей, возможности и ограничения команды;

2. Персональные планы дальнейшей работы. 

В стенах Уральского федерального университета слушатели продолжили изучения курса по экономическим дисциплинам. Преподаватель,  Типнер Людмила Михайловна, кандидат экономических наук, доцент, консультант в сфере Экономики и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, раскрыла слушателям дисциплину «экономическая эффективность» и показала на практике методы расчета сравнительной экономической эффективности для конструкторско-технологических решений.

Следующая, 3 сессия,  которая состоится 17-22 января 2011 года, будет посвящена разработке и реализации решений по методикам «Кайдзен»,  локальный проект или «Кайдзен-блиц» и инструментам решения проблем. Команде предстоит сгенерировать, собрать и «вытянуть» из сотрудников,  мероприятия для устранения несистемных проблем,  выявленных на 2 сессии.

Справка:

Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.  Ельцина - создан на базе Уральского государственного технического университета - УГТУ-УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина и Уральского государственного университета имени А. М. Горького - УрГУ по указу Президента РФ Д. А. Медведева № 1172 от 21 октября 2009 г.

Единственный в России осуществляет профессиональную переподготовку специалистов по курсу: «Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия». Выдается диплом государственного образца. Курс разработан и реализуется совместно с компанией ООО «ЛИН-Системы».

Компания ООО «ЛИН-Системы» - организатор и координатор проекта "Институт Лин-практики" - оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (Lean Production, «бережливое производство», Кайдзен, Toyota Production System); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.

Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах.

Специалисты компании «ЛИН-Системы» имеют семилетний опыт реализации методик «бережливого производства» на Российских предприятиях, среди них: «Казанское Моторостроительное производственное объединение», ФГУП «ПО «УОМЗ – Уральский Оптико-Механический Завод», «Уралхиммаш», «ГМК «Норильский Никель», «СИБУРТЮМЕНЬГАЗ», «КАМАЗ-Дизель», «Тобольск Нефтехим», «Кызылская ТЭЦ», «СИБУР-Русские Шины», «РУСАЛ», ОАО «Восточный», ООО фирма «Калория», «Завод Радиоаппаратуры», «Евразийская строительная компания», «Концерн Энергомера», ЭПО «Сигнал», «Бецема», «Детальстройконструкция», НПО «Мостовик», «Комус упаковка», «Комбинат Магнезит», «Монбельер», многие другие.

Назад

Наверх