«Институт ЛИН-практики. 4 сессия. Базовые методики ЛИН»

  4 сессия «Инстиута Лин-практики» по курсу «Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия», проходившая с 07 по 12 февраля, началась с изучения базовых методик Лин, бизнес-тренер, Николай Розенко, ознакомил слушателей с методиками:

• Организация рабочих мест по системе 5С, инструмент позволяющий улучшить эргономику рабочего места и рабочего пространства. Наличие должным образом обслуживаемого и оптимизированного рабочего места создает для сотрудников среду, характеризующуюся минимальной изменчивостью процесса и помогающую повысить производительность и эффективность.
• Визуальное управление - упрощенное управление производственными процессами, позволяет обеспечить стабильность процессов. Средства, используемые для достижения данных целей, могут быть определены как «любая форма визуальных сигналов, стендов, дисплеев и других наглядных средств, передающих информацию всем лицам, находящимся в пределах видимости».
• Операционная и организационная стандартизация - описание и применение самого безопасного и легкого в реализации процесса, который представляет собой наиболее рентабельный и производительный способ, позволяющий компании обеспечить качество для потребителя.

   На практике группы в рамках своих проектов реализовывали на производственных участках ОАО «ЗРА» и ООО «ЗР» базовые инструменты «Бережливого производства». Так команда, оптимизирующая информационные потоки ОАО «ЗРА» успешно применила на складе инструмент 5С, что позволило быстрее получать информацию о запасах комплектующих, а команда оптимизации запасов ООО «ЗР» применила стандартизацию для упрощения процесса планирования. Другие группы продолжили работу по выработке решений для организации супермаркета, сокращения объемов образования неликвидных комплектующих и повышения точности информации.

   В процессе практической реализации инструментов возникли вопросы, являющиеся логическим продолжением проекта, так одним из необходимых направлений оказалось сокращение переналадки, то есть применение инструмента SMED.

   Ответы на возникшие вопросы команды получат на следующей 5 сессии, на которой рассмотрят систему SMED - быстрая переналадка и смена инструмента, всеобщее эффективное обслуживание (ТРМ).

    В Уральском Федеральном Университете слушатели познакомились с анализом финансово-хозяйственной деятельности, рассмотрели методы выявления основных технико-организационных факторов на результирующие показатели деятельности и методики функционально-стоимостного анализа для целевого калькулирования и снижения затрат. 

    Справка:

     Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.  Ельцина - создан на базе Уральского государственного технического университета - УГТУ-УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина и Уральского государственного университета имени А. М. Горького - УрГУ по указу Президента РФ Д. А. Медведева № 1172 от 21 октября 2009 г.

    Единственный в России осуществляет профессиональную переподготовку специалистов по курсу: «Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия». Выдается диплом государственного образца. Курс разработан и реализуется совместно с компанией ООО «ЛИН-Системы».

     Компания ООО «ЛИН-Системы» - организатор и координатор проекта "Институт Лин-практики" - оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (Lean Production, «бережливое производство», Кайдзен, Toyota Production System); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.

     Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах.

     Специалисты компании «ЛИН-Системы» имеют восьмилетний опыт реализации методик «бережливого производства» на Российских предприятиях, среди них: «Казанское Моторостроительное производственное объединение», ФГУП «ПО «УОМЗ - Уральский Оптико-Механический Завод», «Уралхиммаш», «ГМК «Норильский Никель», «СИБУРТЮМЕНЬГАЗ», «КАМАЗ-Дизель», «Тобольск Нефтехим», «Кызылская ТЭЦ», «СИБУР-Русские Шины», «РУСАЛ», ОАО «Восточный», ООО фирма «Калория», «Завод Радиоаппаратуры», «Евразийская строительная компания», «Концерн Энергомера», ЭПО «Сигнал», «Бецема», «Детальстройконструкция», НПО «Мостовик», «Комус упаковка», «Комбинат Магнезит», «Монбельер», многие другие.

Назад

Наверх