Лучше спросить: «Как вы думаете?», чем: «Вы согласны со мной?»
Барри Фарбер, американский радиожурналист
Написать нам письмо
Карта сайта




















КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует в Екатеринбурге

Подробнее »

«Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

«Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

Ведущие специалисты компании «ЛИН-Системы» приняли участие в международном форуме в Казани


Международный форум «Развитие инновационного пространства СНГ. Роль и место торгово-промышленных палат стран содружества» состоялся в Казани 16-17 апреля 2009 года.

Организаторы мероприятия - Торгово-промышленная палата РФ и правительство Республики Татарстан при поддержке администрации президента России, исполкома СНГ, МИД России, торгово-промышленных палат государств-участников СНГ, Секретариата интеграционного комитета ЕврАзЭС, Российской Академии наук. В работе форума принял участие президент российской ТПП Евгений Примаков, а также представители государственных органов власти, ТПП, финансовых структур и деловых кругов и т.д. 

Компанию «ЛИН-Системы» на форуме представляли Евгений Кабиш, который выступил с докладом «Контроль качества в сфере оказания инновационных услуг» и Николай Розенко - его доклад назывался «Популяризация инновационного менеджмента через ТПП и общественные организации». 

В первом выступлении речь шла о проблеме выхода на рынок консалтинговых услуг компаний, которые берутся внедрять методики инновационного менеджмента, не имея для этого необходимого опыта. В результате, они «съедают» часть рынка, причем наиболее перспективную - как правило, сюда попадают компании, недавно обратившие свое внимание на инновационную сторону развития и плохо представляющие чего они хотят, и кто им может в этом помочь. Однако наиболее опасное последствие деятельности недобросовестных консультантов - возникающее у предприятия хроническое недоверие ко всем инновационным инструментам, методикам и подходам. Кроме того, происходит «цепная реакция» - «пострадавшие» компании распространяют негативную информацию дальше. Сложившаяся ситуация заставляет профессионалов защищать свои интересы. В частности, докладчик предложил ввести аттестацию поставщиков услуг в этой сфере. В настоящее время единая, централизованная оценка отсутствует. Без помощи самих провайдеров инновационных услуг, здесь не обойтись. Но возглавить эту работу должна организация, защищающая интересы потребителей. И, по мнению докладчика, такой организацией может стать ТПП. У нее также есть возможность организовать консультации для потенциальных потребителей инновационных услуг, в частности, разъяснять, на что надо обращать внимание, при выборе компании-провайдера.  

Второй доклад также был посвящен возможности более активного участия ТПП в продвижении идей «бережливого производства». Консалтинговые компании зачастую не могут разглашать коммерческие результаты, достигнутые при реализации проекта (в договоре как правило присутствует пункт о неразглашении информации) и это снижает их возможности продвигать идеи бережливого производства. Тем более что любая информация, исходящая от собственно «продавцов» этих услуг воспринимается скептически. Доверие к ТПП со стороны компаний гораздо выше. Возможно, именно ТПП смогут аккумулировать и передавать опыт внедрения инноваций на российских предприятиях. 

На форуме в Казани также активно обсуждался вопрос, как можно преодолеть отставание российских технологий и продукции от западных, добиться более конкурентоспособных цен на нашу продукцию. Один из выводов - степень эффективности работы предприятия, как правило, закладывается на самом начальном этапе - при создании компании. Поэтому предлагается проводить обучение технологиям «бережливого производства», например, на базе инновационных бизнес-инкубаторов.

Вернуться к списку новостей» 



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.