Я думаю, на мировом рынке можно будет продать штук пять компьютеров.
Основатель компании “IBM” Томас Уотсон (1874-1956) в 1943 г.
Написать нам письмо
Карта сайта




















КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует в Екатеринбурге

Подробнее »

«Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

«Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик ЛИН


     На ООО «Ревдинский завод светотехнических изделий» завершился первый этап тренинга-практикума «Системный анализ и управление: Методология структурированного процесса улучшений на базе инструментов Бережливого производства».

    В обучении принимали участие все ключевые специалисты завода во главе с Генеральным директором, Пылаевым Александром Ивановичем, и ведущие тренера компании ООО «ЛИН-Системы» Розенко Николай Владимирович и Бутаков Роман Вадимович.

    При реализации проекта основное внимание необходимо было уделить увеличению скорости прохождения заказов через производство и возможности ежедневно отгружать ту номенклатуру, которую требует клиент, то есть увеличить гибкость предприятия для своевременного удовлетворения требований клиента.

После ознакомления с инструментами Бережливого производства и  проведения анализа, команды выбрали 4 направления для работы:

  • ускорение работы заготовительного участка;
  • снижение себестоимости продукции;
  • снижение брака;
  • уменьшение времени выполнения заказа уличных светильников.

    Предприятие имеет одну очень важную особенность - более 50% сотрудников инвалиды 1,2,3 группы по зрению. В силу этого часть инструментов Бережливого производства имеют ограничения при реализации, а также требуют адаптации, в некоторых случаях упрощения, а в некоторых значительного усложнения.

    Каждая команда в рамках тренинга-практикума по своему направлению провела большую работу по определению основных точек приложения усилий, а также команды совместно построили карту потока создания потребительской ценности светильника серии НСП. На основании этой работы определены варианты с наибольшим потенциалом улучшения, реализация которых позволит достигнуть поставленных целей.

    По итогам этапа участники тренинга-практикума получили домашнее задание, в которое входит работа по пройденному материалу и задачи по сбору информации необходимой для реализации следующего этапа проекта, который состоится в конце августа 2011г.

    Подводя итоги первого этапа, генеральный директор завода, Пылаев Александр Иванович, отметил практическую направленность обучающего курса, поблагодарил коллег за проделанную работу и активную позицию, которую они заняли в процессе обучения, пожелал не сбавлять темпа в межсессионный период, а если возникнут трудности напрямую обращаться к тренерам компании «ЛИН-Системы», чтобы максимально использовать их опыт и знания для совершенствования производственных процессов и предприятия в целом.

Справка

ООО «Ревдинский завод светотехнических изделий» является членом Ассоциации «Российский свет», входит в число крупнейших светотехнических компаний России.

"Ревдинское учебно-производственное предприятие Всероссийского общества слепых» было организовано в 1944 году с целью трудовой реабилитации инвалидов по зрению.

С 1957 года специализируется на разработке и производстве светотехнических изделий, представляя широкую гамму световых приборов различного назначения и обеспечивая оптимальное соотношение цены и качества.

Производственный потенциал завода определяется наличием современных технологий - холодная штамповка, ротационная вытяжка, порошковое окрашивание, гальванопокрытие, вакуумная металлизация, переработка пластмасс. Это позволяет выпускать светильники с высокими потребительскими свойствами.

Компания ООО «ЛИН-Системы» - организатор и координатор проекта "Институт Лин-практики" - оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (Lean Production, «бережливое производство», Кайдзен, Toyota Production System); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.

Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах.

Курс: «Бережливое производство. Методология структурированного процесса улучшений», тренинг-практикум,  объемом 72 часа.

Слушатели знакомятся с методиками «Бережливого производства» и областями их применения, алгоритмoм улучшения от описания проблемы до контроля результатов, апробируют полученные знания в рамках ролевых игр, применяют полученные навыки на проектах по оптимизации процессов. Данный тренинг-практикум проходит на площадке предприятия-заказчика,  реализация данного курса возможна по программе опережающего обучения. Партнером выступает УрФУ.

Опыт работы ООО "ЛИН-Системы"



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.