Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

      На  8 сессии  «Института Лин-практики» по курсу «Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия» ведущий тренер, Николай Розенко, познакомил слушателей с системой «Кайдзен».  «Кайдзен» переводится как «улучшение» (от «кай» - «изменение» и «зен» (цен) - «хорошо»), его традиционно понимают как процесс непрерывного и постепенного совершенствования, который становится возможным благодаря активному участию всех сотрудников компании.

    С точки зрения топ-менеджмента, управление по модели «кайдзен» позволяет направлять усилия при повседневной работе по совершенствованию, делая более прозрачными цели компании и обеспечивая результаты, которые повышают сумму отдельных вкладов сотрудников.  Для функционирования данной системы необходимо формирование рабочих команд, управление которых осуществляется лидером. Правильно сформированная рабочая команда позволяет существенно повысить эффективность деятельности компании.

    Николай Розенко рассказал участникам ИЛП по каким принципам целесообразно создавать рабочие команды. Особое внимание уделил вопросу выявления неформальных лидеров и направление коллектива на работу по улучшениям с помощью авторитетных  работников предприятия. Так же были рассмотрены модели управления эффективные при становлении, развитии и распространении системы «кайдзен». Участники определяли, какие специалисты будут необходимы в дальнейших проектах, и кого необходимо привлечь к текущей работе по реализации запланированных улучшений.

    Дополнительно участники занимались проработкой своих аттестационных работ и расчетом экономического эффекта от реализованных улучшений и косвенных эффектов проекта.
    В стенах Уральского Федерального Университета  слушатели рассмотрели системы оплаты и стимулирования труда. Обозначали круг проблем сдельной оплаты труда при сокращении временных затрат,  выявили ограничения при выборе целевых показателей премирования и рассмотрели подходы к их количественному измерению.

    На заключительной 9 сессии «Института Лин-практики» слушатели будут защищать собственные проекты:

    ООО «ЗР»

   -Стандартизация сложных операций при производстве жгутов проводов;

   -Сокращение времени переналадки и размера партий на резке провода;

   -Сокращение запасов и отходов на производстве провода.

    ОАО «ЗРА»

    -Уменьшение брака, иобразования невостребованных покупных комплектующих изделий;

    -Повышение обеспеченности обще-применяемыми, и подборными покупными комплектующими изделиями;

    -Сокращение времени поиска материалов на складе.

    Желаем им удачи!

Справка:

     Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.  Ельцина - создан на базе Уральского государственного технического университета - УГТУ-УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина и Уральского государственного университета имени А. М. Горького - УрГУ по указу Президента РФ Д. А. Медведева № 1172 от 21 октября 2009 г.

    Единственный в России осуществляет профессиональную переподготовку специалистов по курсу: «Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия». Выдается диплом государственного образца. Курс разработан и реализуется совместно с компанией ООО «ЛИН-Системы».

     Компания ООО «ЛИН-Системы» - организатор и координатор проекта "Институт Лин-практики" - оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (LeanProduction, «бережливое производство», Кайдзен, ToyotaProductionSystem); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.

     Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах.

     Специалисты компании «ЛИН-Системы» имеют восьмилетний опыт реализации методик «бережливого производства» на Российских предприятиях, среди них: «Казанское Моторостроительное производственное объединение», ФГУП «ПО «УОМЗ - Уральский Оптико-Механический Завод», «Уралхиммаш», «ГМК «Норильский Никель», «СИБУРТЮМЕНЬГАЗ», «КАМАЗ-Дизель», «Тобольск Нефтехим», «Кызылская ТЭЦ», «СИБУР-Русские Шины», «РУСАЛ», ОАО «Восточный», ООО фирма «Калория», «Завод Радиоаппаратуры», «Евразийская строительная компания», «Концерн Энергомера», ЭПО «Сигнал», «Бецема», «Детальстройконструкция», НПО «Мостовик», «Комус упаковка», «Комбинат Магнезит», «Монбельер», многие другие.

Назад

Наверх