Уралхиммаш внедряет Бережливое производство

«Уралхиммаш» и «ЛИН-Системы» начали большую совместную работу по внедрению методик «Бережливого производства» в подразделениях предприятия. Своим мнением о подготовке персонала, об эффективности предприятия и о первых шагах  на страницах декабрьского номера корпоративной газеты «За химическое машиностроение» делится Зубова Светлана Александровна начальник отдела  подготовки кадров ОАО «Уралхиммаш».

«Каждый, кто перестает учиться,

становится стариком, вне зависимости от того,

сколько ему лет - двадцать  или восемьдесят.

Каждый, кто продолжает учиться, остается молодым.

Самая великая вещь на свете - оставаться молодым»

Генри Форд

На предприятии ОАО «Уралхиммаш» 13 и 14 ноября, совместно с компанией ООО «ЛИН-Системы», был проведен очередной тренинг - практикум по «Бережливому производству» - «Основные методики и подходы к повышению эффективности производства», в котором участвовало 23 работника завода из числа его специалистов и руководителей.

Самый ценный ресурс предприятия ОАО «Уралхиммаш» - работники, и развитие их профессиональных и личных качеств, является ключом к развитию и позитивным переменам на предприятии.

Подчиненные общей системе и объединенные общей целью, опыт, знания и интуиция коллектива позволяют предприятию успешно развиваться и выполнять свою миссию в постоянно меняющихся условиях, но опыт, знания и интуиция нуждаются в постоянной подпитке.

В силу динамизма происходящих изменений, образование в рамках высшей школы - малоэффективно, так как полученные знания неизбежно устаревают, а значимость прикладных непрерывных технологий обучения, возрастает. Одним из наиболее эффективных инструментов получения прикладных знаний, на сегодняшний день, является система гибких и постоянно обновляющихся семинаров.

Программа семинара состояла их двух частей.

Первая часть - теоретическая, в ходе которой участники семинара:

• рассмотрели подходы, методики и инструменты, направленные на изменение производственной системы, ознакомились с основными инструментами «Повышения эффективности»;
• увидели применимость методик «Бережливого производства» для различных сфер деятельности: производство, ремонты, офисные и вспомогательные процессы, возможность сокращения операционных издержек;

Вторая часть - мозговой штурм, на котором уже вооруженные новыми знаниями участники семинара, демонстрировали результаты эффективного производства на условно созданном ими предприятии и реальных производственных участках.

Уже на первом занятии сформировалась инициативная группа, количество и качество выдвинутых для решения насущных проблем мероприятий, характеризует огромный потенциал для повышения эффективности производства и роста специалистов. Участниками был разработан план действий для решения нескольких актуальных проблем предприятия. Результаты показали, что полученные знания и навыки могут быть легко применимы в практической деятельности.

Следующим этапом большой совместной работы ООО «ЛИН-Системы» и ОАО «Уралхиммаш», стал практикум по изменению системы планирования, проведенный в начале декабря. Цель, используя инструменты «Бережливого производства» и других организационных методик повышения эффективности, разработать систему обеспечивающую прозрачность, управляемость и выполнение сроков сдачи заказа.

Практикум выявил уязвимость существующей системы планирования. Используемая последовательная система выполнения работ зависит от надежности каждого компонента. Любой сбой, это срыв сроков выполнения заказа. Именно сроки выполнения заказа стали приоритетом этого проекта. А ведь ошибку может допустить каждый. Это направление так же не осталось без внимания команды. Удивительно, но это учебное, по сути, мероприятие стало одним из редких случаев встречи различных специалистов и возможностью для обсуждения проблем взаимодействия, как легко, оказывается, решить многие проблемы, если просто рассказать о них своим коллегам и обсудить совместные действия для достижения общего результата.

Интересно, что в ходе проекта изменилось и отношение команды к своим проблемам, уже на третий день группа стала предлагать решения, как измениться и подстроиться под новые условия рынка. Это самое главное, понять, что внешние условия нам не подчиняются и к ним необходимо приспосабливаться. Результатом этого понимания стали мероприятия, выносимые на суд высшего руководства. Командой было разработано более 240 мероприятий по улучшению существующей системы планирования, около 100 из них были признаны командой эффективными и будут рассмотрены руководством предприятия.

Многие участники проекта увидели в этой работе возможность решить насущные проблемы своих цехов, участков, отделов и уже задают вопросы о времени следующих сессий обучения. Наверное, это самая высокая оценка со стороны участника. Человек стремится изучить только то, что ему необходимо в жизни. Значит эта учеба - полезна и необходима.

Вернуться к списку новостей» 

Назад

Наверх