Выработка планов — напрасная трата времени, если это не поручено тем, кто будет их исполнять.
Генри Киссинджер (р. 1923), госсекретарь США
Написать нам письмо
Карта сайта




















КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует в Екатеринбурге

Подробнее »

«Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

«Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

Корпоративные проекты

• Достижение экономического эффекта;
• Тренинг-практикум;
• Построение Эффективной Производственной Системы;
• Управление эффективностью компании;
• Лин-Аудит;
• Сопровождение проектов.


Достижение экономического эффекта

Быстрое получение экономического эффекта.

КурсОписание Заказ
Штурм-прорыв (Кайдзен-блиц)
Получение экономического эффекта за короткое время. За счет инструментов Лин и Кайдзен.
Заказать курс
Программа максимальной экономической эффективности
Симбиоз наиболее эффективных методик для снижения затрат и повышения производительности.
Заказать курс
Тотальная оптимизация производства
Масштабная программа по снижению затрат на производстве/предприятии, повышению производительности, путем вовлечения персонала, сбора и генерации предложений.
Заказать курс
Вовлечение
Краткосрочная программа по сбору предложений и раскрытию потенциала сотрудников. Дает старт Системе Непрерывных Улучшений.
Заказать курс

Тренинг-практикум

Обучение руководителей и специалистов производства/предприятия инструментам повышения эффективности с закреплением теоретического материала на практике.
КурсОписание Заказ
5С, визуализация и стандартизация
Базовые инструменты изменения производственной системы, направлены на повышение эргономики рабочих мест и управляемости процессов.
Заказать курс
ТРМ/ВЭС — всеобщая эксплуатационная система
Изменение системы ремонтов и технического обслуживания направленное на повышение общей эффективности оборудования.
Заказать курс
SMED — быстрые ремонты и переналадка
Инструмент для сокращения времени переналадки или переоснастки оборудования.
Заказать курс
Инструменты организации потока
Инструменты изменения организации производства для устранения потерь: супермаркеты, канбан, андон, система точно в срок (just in time/jit), ячейки.
Заказать курс
Методики решения проблем
Структурированное решение проблем производства/предприятия на основе циклов PDCA и SDCA.
Заказать курс
Дзидока — встраивание качества
Переход на работу по системе «Ноль дефектов», путем встраивание качества в процесс и защиты от ошибок
Заказать курс
Картирование потока создания потребительской ценности
Структурированное графическое описание процессов с точки зрения добавления ценности для клиента, с целью понимания текущего состояния бизнеса и изменений, необходимых для достижения целей предприятия.
Применимы как в производственных, так и в офисных процессах.
Заказать курс
Введение в методики Лин — Вводный курс для руководителей
Курс ознакомления с основными методиками инновационного развития производства/предприятия.
Заказать курс
Эффективный ремонт на производстве
Комплексная методика построения эффективной системы ремонтов и обслуживания оборудования.
Заказать курс
Хосин Канри (тренинг)
Хосин Канри — создание системы управления средствами и методами, достижения результата.
Заказать курс
Построение систем Ключевых показателей эффективности (KPI)
Создание системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
Заказать курс
Учет построенный на принципах бережливого производства (Лин)
Инструмент обеспечивает поддержку Лин изменений и отображает эффект полученный в результате реализации мероприятий.
Заказать курс
Основы управления проектами
Курс подготовки специалистов перед переходом производства/предприятия на проектную основу работы.
Заказать курс

Построение Эффективной Производственной Системы

Изменение Производственной Системы и повышение культуры производства на основе методик Бережливого производства (Лин).
КурсОписание Заказ
Проект подготовки внутренних тренеров Лин, 12 сессий
Построение адаптированной к условиям производства/предприятия Эффективной Производственной Системы, с реализацией на практике и защитой нескольких проектов улучшений.
Заказать курс
Проект подготовки внутренних тренеров Лин, 6 сессий
Построение адаптированной к условиям производства/предприятия Эффективной Производственной Системы, с реализацией на практике и защитой одного проекта улучшений.
Заказать курс
Сформируйте собственную программу
Вы можете самостоятельно составить программу построения эффективной производственной системы для Вашего предприятия.
Заказать курс
Лидерство, как инструмент управления
Выявление и привлечение к работе по улучшениям потенциально продуктивных сотрудников.
Заказать курс
Необходимые дополнительные навыки
Дополнительные знания и навыки, необходимые руководителям и специалистам производства/предприятия для вовлечения в процесс изменений всего коллектива компании.
Заказать курс

Управление эффективностью компании

Создание системы управления улучшениями для достижения целей производства/предприятия. Применяются методики развертывания политики и целей компании.
КурсОписание Заказ
СПС — система постоянного совершенствования
Создание Системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI), для достижения целей производства/предприятия.
Заказать курс
Хосин Канри (проект)
Создание системы управления на основе, определения ключевых задач для каждого подразделения / сотрудника.
Заказать курс

Лин-Аудит

Определение «узких» / проблемных мест производства/предприятия при помощи «Теории ограничений системы (ТОС) и адаптация методик и инструментов Бережливого производства (Лин) под конкретные потребности производства.

КурсОписание Заказ
Диагностика производства
Создание программы преобразований существующей производственной системы. Выбор наиболее эффективных инструментов Бережливого производства (Лин) и мест их применения, с целью быстрого получения экономического эффекта на основе Теории ограничения системы (ТОС).
Заказать курс
Аттестация достижений в Лин преобразованиях
Способ оценить состояние производства/предприятия и создать план реализации дальнейших изменений.
Заказать курс

Сопровождение проектов

Оказание поддержки специалистам предприятия в решении вопросов возникающих при реализации методик и инструментов Бережливого производства (Лин).
КурсОписание Заказ
Сопровождение
Решение текущих вопросов реализации проектов направленных на изменение/построение производственной системы на основе подходов Бережливого производства (Лин). Оказание помощи внутренним тренерам предприятия, по организации обучения сотрудников.
Заказать курс


Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.