«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах
«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.
Подробнее »
«Легенды и мифы» Бережливого производства
Подробнее »
Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.
Подробнее »
Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.
Подробнее »
Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования
Подробнее »
Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.
Подробнее »
Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»
Подробнее »
«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»
Подробнее »
«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»
Подробнее »
«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства
Подробнее »
Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка
Подробнее »
Начало нового учебного года Института Лин-практики.
1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».
Подробнее »
Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству
Подробнее »
Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?
Подробнее »
ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ
Подробнее »
Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства
Подробнее »
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий
Подробнее »
Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"
Подробнее »
Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов
Подробнее »
Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований
Подробнее »
Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению
Подробнее »
"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"
Подробнее »
7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".
Подробнее »
На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".
Подробнее »
"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".
Подробнее »
"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".
Подробнее »
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!
5С, визуализация и стандартизация
Примеры проектов по реализции инструментов 5С, визуализация и стандартизация.
Описание проекта 5С, визуализация и стандартизация:
Инструмент 5С наиболее значимый в проекте "5С, визуализация и стандартизация", но в отрыве от двух других инструментов, его реализация невозможна.
Упрощенно 5С можно представить, как повышение эргономики рабочего места.
Инструмент 5С состоит из пяти шагов: сортировать, создать свои места, содержать в чистоте, стандартизировать и соблюдать, стимулировать, совершенствовать.
5С, является базовым инструментом Лин. Не требует значительных инвестиций, так как большая часть мероприятий 5С организационные.
Пример Отрасль/Вид деятельности: складское хозяйство - закупка больших партий материала, хранение, формирование мелкооптовых партий под заказ, доставка потребителю. Проект: Организация рабочих мест по системе 5С, визуальное управление, организационная и операционная стандартизация. Длительность проекта: 4 дня. Ресурсы: Аудитория, проектор, экран, бумага А3, карандаши и маркеры, флипчарт. Группа: 15 человек (один тренер) рабочие склада, мастера, руководители участков, один из руководителей предприятия. Цели предприятия:
Снижение затрат на 11%;
Повышение пропускной способности в 2,2 раза;
Снижение брака на 30%. Результаты проекта:
Выработано 70 предложений по оптимизации работы:
• потенциал экономии - 1 433 000 рублей/год;
• увеличение пропускной способности склада - 7 партий/сутки;
• высвобождение площади склада - 417 м2;
• снижение брака на 4%;
Внедрено за время проекта 8 предложений:
• экономический эффект 112 000 рублей/год;
• увеличение пропускной способности склада - 2 партии/сутки;
• освобождено 109 м2 площади склада;
• снижение брака на 0,5%;
• создано 8 организационных стандартов работы.
• проведено зонирование склада.
В работе 37 предложений:
• потенциал экономии - 678 000 рублей/год;
• увеличение пропускной способности склада - 3 партии/сутки;
• высвобождение площади склада - 261 м2;
• снижение брака на 2,4%;
• в работе 16 организационных и операционных стандартов работы. Затраты на реализацию проекта:
Реализация мероприятий - 14 570 рублей.
Поощрение работников - 28 000 рублей.
Посмотреть Курс "5С, визуализация и стандартизация" подробнее
 Назад
 Наверх
|
