«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах
«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.
Подробнее »
«Легенды и мифы» Бережливого производства
Подробнее »
Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.
Подробнее »
Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.
Подробнее »
Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования
Подробнее »
Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.
Подробнее »
Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»
Подробнее »
«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»
Подробнее »
«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»
Подробнее »
«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства
Подробнее »
Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка
Подробнее »
Начало нового учебного года Института Лин-практики.
1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».
Подробнее »
Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству
Подробнее »
Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?
Подробнее »
ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ
Подробнее »
Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства
Подробнее »
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий
Подробнее »
Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"
Подробнее »
Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов
Подробнее »
Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований
Подробнее »
Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению
Подробнее »
"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"
Подробнее »
7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".
Подробнее »
На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".
Подробнее »
"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".
Подробнее »
"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".
Подробнее »
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Примеры проектов на основе Ключевых показателей эффективности (KPI).
Описание проекта с использованием системы Ключевых показателей эффективности (KPI):
Системы KPI предназначены для управления эффективностью предприятия.
Наша компания предлагает несколько типов проектов в основе которых лежит система Ключевых показателей эффективности (KPI):
Тотальная оптимизация производства (ТОП) - длительная программа по сбору всех наиболее перспективных низкозатратных, высокоэффективных предложений.Система KPI используется для оределения точек получения экономического эффекта.
Тренинг-практикум "Построение систем Ключевых показателей эффективности (KPI)" - 5 дней, подходы и правила построения деревьев Ключевых показателй эффективности KPI.
Система постоянного совершенствования - длительная программа построения системы управления результатом, на основе Ключевых показателей эффективности (KPI). Управление по целям.
Хосин канри (тренинг-практикум и проект) - KPI используются как способ определения приоритетных целей предприятия. Методика представляет собой логическое продолжение «Управления по целям». Пример Отрасль/Вид деятельности: металлургия - обогащение руды и транспортировка концентрата. Проект: Система постоянного совершенствования (на основе ключевых показателей эффективности - KPI). Длительность проекта: разработка системы KPI - 3 месяца. Группа: 5 человек (один тренер) мастера, бухгалтер. Цели предприятия:
Сокращение затрат на 6%.
Сокращение расхода технологических материалов на 10%.
Повышение производительности на 5%.
Сокращение запасов ТМЦ на 8%.
Повышение извлечения металлов из руды на 0,3% Результаты разработки системы KPI:
Проведена работа по определению KPI для 22 специалистов предприятия (охвачено 2 цеха и руководство фабрики).
Разработана система постановки целей по KPI.
Разработана система оценки и премирования по результатам достижения целей по KPI. Результаты 4 месяца реализации проекта KPI:
Выработано 146 предложение по оптимизации работы:
• потенциал экономии - 54 000 000 рублей/год;
Внедрено 66 предложений:
• экономический эффект - 21 300 000 рублей/год; Затраты на реализацию проекта:
Реализация мероприятий - 1 900 000 рублей Посмотреть Курс "Построение систем Ключевых показателей эффективности (KPI)" подробнее Другие Курсы с применением систем KPI вы можете увидеть на странице "Подходы к работе" (Тотальная оптимизация производства (ТОП), Система постоянного совершенствования, Хосин канри (тренинг-практикум и проект)).
 Назад
 Наверх
|
