«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах
«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.
Подробнее »
«Легенды и мифы» Бережливого производства
Подробнее »
Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.
Подробнее »
Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.
Подробнее »
Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования
Подробнее »
Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.
Подробнее »
Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»
Подробнее »
«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»
Подробнее »
«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»
Подробнее »
«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства
Подробнее »
Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка
Подробнее »
Начало нового учебного года Института Лин-практики.
1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».
Подробнее »
Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству
Подробнее »
Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?
Подробнее »
ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ
Подробнее »
Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства
Подробнее »
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий
Подробнее »
Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"
Подробнее »
Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов
Подробнее »
Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований
Подробнее »
Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению
Подробнее »
"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"
Подробнее »
7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".
Подробнее »
На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".
Подробнее »
"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".
Подробнее »
"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".
Подробнее »
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!
SMED — Быстрая переналадка
Примеры проектов по реализции инструмента SMED — быстрая переналадка.
Описание проекта SMED - Быстрая переналадка: SMED - Single Minute Exchange of Dies (Быстрая переналадка) - методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования. (Перейти на статью "Чем результат отличается от успеха?"). SMED - Быстрая переналадка используется, как средство высвобождения времени, которое можно использовать для различных целей: 1. Повышения производительности.
2. Повышения гибкости (работа малыми партиями).
3. Улучшения обслуживания оборудования.
4. Проведения кайдзен мероприятий.
SMED - Быстрая переналадка, применима на любом оборудовании.
SMED - Быстрая переналадка дает быстрый эффект от внедрения, уже в ходе проведения проекта. Первые этапы (сокращение переналадки в 2 - 3 раза) не требуют инвестиций. Пример Отрасль/Вид деятельности: машиностроение. Проект: SMED - Быстрая переналадка Длительность проекта: 5 дней. Ресурсы: Аудитория, проектор, экран, бумага А3, карандаши и маркеры, флипчарт, видеокамера, миллиметровая бумага. Группа: 12 человек (один тренер) мастера, руководитель цеха, бригадир наладчиков, бухгалтер, начальник ПЭО, один из руководителей предприятия. Цели предприятия:
Максимальное сокращение времени переналадки прессов. Результаты проекта:
Выработано 84 предложения по сокращению времени переналадки:
• потенциал экономии (расчет по увеличению производительности)- 23 680 000 рублей/год;
• сокращение времени переналадки - более чем в 3 раза, с 2 часов 14 минут до 42 минут;
• снижение брака на 3,2%.
Внедрено за время проекта 29 предложений:
• экономический эффект (расчет по увеличению производительности)- 14 100 000 рублей/год;
• сокращение времени переналадки - более чем в 2 раза, с 2 часов 14 минут до 67 минут;
• снижение брака на 0,7%.
В работе 40 предложений:
• потенциал экономии - 6 500 000 рублей/год;
• сокращение времени переналадки - с 67 минут до 48 минут;
• снижение брака на 2,1%; Реализация мероприятий - 19 000 рублей.
Поощрение работников - 6 000 рублей. Посмотреть Курс "SMED — быстрые ремонты и переналадка" подробнее.
 Назад
 Наверх
|
