Требуя невозможного, мы получаем наилучшее из возможного.
Джованни Николлини (1782-1861) итальянский драматург
Написать нам письмо
Карта сайта




















КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует в Екатеринбурге

Подробнее »

«Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

«Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!


Проект подготовки внутренних тренеров Лин, 12 сессий

Направление: Построение Эффективной Производственной Системы
Результат проекта:
  • Подготовленная команда внутренних тренеров, способная самостоятельно реализовывать дальнейшие изменения;
  • Получение экономического эффекта от реализации проектов.

    Инструменты изучаются с увеличенным объемом практики, что позволяет команде реализовать несколько проектов улучшений.

  • Дополнительно:
         

    Название курса

    Комментарий

    Номер сессии

    Введение в методики Бережливого производства (Лин)

    Ознакомление с потерями, философией и инструментами кратко. Для создания понимания у руководства и команды

    Сессия 1

    Картирование потоков

    Определение проектов реализуемых группами

    Сессия 2

    Методики решения проблем, Лин учет

    Получение инструмента для генерации предложений и решения производственных задач. Ознакомление с учетом по принципам Бережливого производства (Лин)

    Сессия 3

    5С, визуальное управление и стандартизация

    Овладение базовыми инструментами Бережливого производства (Лин)

    Сессия 4

    ТРМ/ВЭС — всеобщая эксплуатационная система

    Овладение базовыми инструментами Бережливого производства (Лин)

    Сессия 5

    SMED — быстрая переналадка

    Экономия времени для реализации изменений

    Сессия 6

    Дзидока — встраивание качества

    Сокращение нестабильности качества производства

    Сессия 7

    Инструменты организации потока

    Выстраивание потока в соответствии с принципами Бережливого производства (Лин)

    Сессия 8

    Штурм-прорыв (Кайдзен-блиц)

    Овладение методикой быстрого решения локальных проблем препятствующих организации потока

    Сессия 9

    Расчет экономического эффекта, защита проектов, сертификация внутренних тренеров Лин

    Проведение тестирования команды для определения уровня готовности внутренних тренеров Лин

    Сессия 10

    Передача методик

    Разработка программ обучения персонала предприятия.
    Передача методик для подготовки персонала предприятия.
    Выработка навыков преподавания и публичного выступления

    Сессия 11

    Сопровождение проекта

    Решение возникших вопросов и определение новых проектов улучшения производственной системы.

    Сессия 12


    Для того чтобы заказать проведение проекта необходимо связаться с нашими специалистами по телефону: (343) 222-73-68, 214-90-20, 214-90-21.


    Назад Наверх



    © «ЛИН-системы», 2009
    г. Екатеринбург
    тел. (343) 222-73-68
    Наши принципы
    Инновации прежде инвестиций;
    Практика превыше теории;
    Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.