Если каждому по способностям, то еще и останется.
Борис Крутиер (р. 1940), литератор
Написать нам письмо
Карта сайта




















КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует в Екатеринбурге

Подробнее »

«Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

«Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

Открытые однодневные семинары


Название семинара
 Краткое описание

Как вырваться из круга потерь

5С, визуализация и стандартизация.

Базовые инструменты «Бережливого производства». Позволяют снизить колебания производительности и качества, обусловленные человеческим фактором. Инструменты снижают зависимость от квалификации персонала и подготавливают предприятие к реализации методик более глубоко затрагивающих основы существующей производственной системы

Автономное обслуживание оборудования

ТРМ/ВЭС — всеобщая эксплуатационная система.

Повышение отдачи от оборудования и снижение рисков вызванных сбоями в его работе. Определение стратегии проведения ремонтов, структуры ремонтной службы и изменение системы ремонтов и технического обслуживания, с целью достижения максимальной эффективности использования оборудования.

Переналадка менее, чем за 10 минут

SMED — быстрые ремонты и переналадка.

Ускорение повторяющихся операций на оборудовании. Набор методов и инструментов, которые позволяют произвести операции переоснастки и переналадки за короткое время.

Поток создания ценности.

Инструменты организации потока.

Комплекс инструментов кардинального изменения системы, для сокращения времени цикла процессов и сокращения потерь в процессах. Супермаркеты и Канбан – вытягивание; выравнивание производства и выровненное вытягивание; ячейки и рациональная планировка; Точно в срок (justintime/jit).

Как убивать по одной проблеме в неделю.

Структурированные методики решения проблем.

Методики решения проблем это эффективный инструмент для генерации предложений, исследования нюансов производства и определения первопричин колебаний  показателей процессов.

Пока-ёкэ - качество на каждом этапе производства.

Встраивание качества.

 

Признанный во всем мире инструмент для решения проблем с качеством. Ознакомление с тремя способами встроить качество процесс – организационный, механический, программный.

Дорожная карта «Настоящее и будущее»

Картирование потока создания потребительской ценности.

 

Структурированное, графическое описание процессов с точки зрения добавления ценности для клиента, с целью понимания текущего состояния бизнеса и изменений, необходимых для достижения целей предприятия. Диагностика позволяет собрать воедино все процессы и подойти к повышению эффективности системно.

Инновации прежде инвестиций!

Введение в методики Лин, вводный курс для руководителей.

Все руководители и ключевые специалисты должны говорить на одном языке с командой проводящей преобразования.

 Моделирующий игровой тренинг с элементами и игрового проектирования «Сигма ТВ».

Деловая игра, предназначенная для освоения цикличного процесса улучшений по циклу DMAIC. Легкое освоение алгоритмов анализа и улучшения процессов.

Бережливый офис - эффективный офис

Лин в офисе.

Применение методик «Бережливого производства» в офисе или Лин-Офис подразумевает выборочную реализацию инструментов «Бережливого производства» с адаптацией к специфике офисных процессов.



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.