Настанет время, когда наши потомки будут удивляться, что мы не знали таких очевидных вещей.
Сенека Старший
Написать нам письмо
Карта сайта




















19.10.2016 КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

21.09.2016 КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

25.05.2016 КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

20.04.2016 КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

23.03.2016 На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

16.12.2015 На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» в 2016 году будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

01.08.2013 Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

13.06.2013 Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует 23 сентября 2013 г. в Екатеринбурге

Подробнее »

25.01.2013 «Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

24.09.2012 «Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

28.08.2012 «Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

17.07.2012 «Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

04.07.2012 20 июня 2012 года состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

25.06.2012 Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

13.06.2012 Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

08.06.2012 Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

11.05.2012 Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

11.04.2012 «Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

06.04.2012 Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

27.02.2012 Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

16.02.2012 «Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

01.02.2012 «Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

16.12.2011 «Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

16.12.2011 «Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

28.11.2011 «Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

21.11.2011 Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

07.11.2011 «Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

02.11.2011 Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

21.10.2011 Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ С 24-28 ОКТЯБРЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ГРУППЫ ПП 2011/1 ИНСТИТУТА ЛИН-ПРАКТИКИ

Подробнее »

17.10.2011 Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

06.10.2011 В Рейтинг дефицитных профессий высококвалифицированных специалистов 2011 года вошли специалисты по Бережливому производству

Подробнее »

04.10.2011 ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

30.09.2011 «Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

15.09.2011 Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

15.08.2011 ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

01.08.2011 Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

23.07.2011 Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

20.07.2011 Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

23.06.2011 Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

20.06.2011 Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

16.06.2011 "40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

27.05.2011 7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

26.05.2011 На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

23.05.2011 "Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

13.05.2011 "Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

«Как вырваться из круга потерь?»

Семинары по базовым инструментам бережливого производства (Лин) – 5С, визуализация, стандартизация и ТРМ.


5S, Визуализация, Стандартизация и ТРМ

Целевая аудитория

Линейные руководители производства/предприятия - мастера и начальники смен. Руководители участков, цехов и отделов и другие заинтересованные лица.

Цель семинара

Определить первые шаги в преобразовании производства/предприятия. Показать примеры успешного внедрения, указать подводные камни которые могут помешать.

На семинаре Вы ознакомитесь с базовыми инструментами Бережливого производства (Лин), направленными на стабилизацию процессов. Вы узнаете, как правильно начать реализовать программу улучшений.

Программа семинара

Система 5С.

  • Цели, возражения и преимущества освоения 5С.
  • Пример возможностей 5С на рабочем месте в пилотной зоне.
  • Этап 1 - сортировка.
    - проект «красных бирок»;
    - определение целей, критериев сортировки;
    - типы бирок 5С;
    - правила «отстойника»;
    - контрольный список для сортировки и правила сортировки.
  • Этап 2 - создание своих мест.
    - места хранения.
    - варианты способов хранения.
    - размещение специализированных мест хранения.
  • Этап 3 - создание чистоты.
    - советы по уборке рабочего места.
    - профилактика и поддержание чистоты.
  • Этап 4 - стандартизация.
  • Этап 5 - совершенствование.
  • Рейтинг 5С.
  • Измерение потенциала экономии от освоения 5С.
  • Деловая игра - «Эргономика» (первый раунд).

Визуализация.

  • Цели и преимущества визуализации.
  • Визуализация для контроля.
  • Визуализация для управления.
  • Примеры визуализации.
  • Использование визуализации.
  • Деловая игра - «Эргономика» (второй раунд).

Стандартизация.

  • Определение: стандарты (организационные и операционные).
  • Цели и преимущества от освоения стандартизации операций.
  • Деловая игра.
  • Характеристики стандартов.
  • Стандартизация действий.
  • Стандартизация процесса.
  • Назначение стандартизации:
    - управление процессом;
    - повышение эффективности;
    - обучение и развитие навыков.
  • Что необходимо стандартизировать.
  • Алгоритм стандартизации.
  • Цикл стандартных операций.
  • Четыре вопроса стандартизации.
  • Деловая игра - «Эргономика» (третий раунд).

ТРМ.

  • Вид обслуживания оборудования:
    - профилактическое;
    - аварийное;
    - корректирующее;
    - предупреждающее.
  • Общая эффективность оборудования (Overall Equipment Effectiveness - OEE).
  • Шесть видов потерь на оборудовании.
  • Точки зрения на состояние оборудования:
    - операторы;
    - ремонтники;
    - руководство.
  • Принципы предотвращения поломок:
    - разработка стандартов обслуживания;
    - мероприятие Красных бирок;
    - поддержание нормального состояния оборудования;
    - раннее обнаружение неисправностей;
    - быстрое реагирование на возникновение проблем.
  • Основы Эффективного обслуживания:
    - история развития подходов к обслуживанию оборудования;
    - командная работа по поддержанию оборудования в нормальном состоянии.
  • Этапы развертывания программы Эффективного обслуживания оборудования:
    - разделение оборудования на группы (ключевое, важное, обычное);
    - оценка текущего состояния;
    - разработка мероприятий по обслуживанию оборудования;
    - создание межфункциональных команд;
    - управление запчастями.

В чем ценность этого семинара

За короткий срок вы узнаете, что представляет собой фундамент Лин, как реализовать базовые инструменты Бережливого производства (Лин). Основные ошибки Ваших коллег. Какие «подводные камни» могут ожидать Вас на пути реализации методик повышения эффективности.

Каждый знает, что для постройки здания нужен фундамент. Этот семинар рассказывает об инструментах, являющихся фундаментом построения собственной производственной системы на основе методик Лин (Бережливого производства). 

Задать все интересующие Вас вопросы и зарегистрироваться для участия в семинаре Вы можете по телефону или по электронной почте.

Напоминаем Вам, что место за участником семинара бронируется по факту оплаты счета. 

Телефон: +7 (343) 222 73 68, 214 90 83, электронная почта: ls@leansystems.ru



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.